奔驰宝马教程大发手机版起底天九集团:员工的幸福是如何得来的?

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2018-10-19 16:51商讯评论(人参与)

  一百买车人眼包含一百个哈姆雷特,同样,关于幸福,一百个员工也会有各不相同的见解。也不,怎样才能做到面面俱到,让每个员工都感到幸福,是摆在每个企业身前的现实哪些地方的问题。

  也不企业家一直疑惑,为甚每年都从追加预算的强度扩大了员工福利,季度奖、年终奖也均上调金额,明明员工获得的比事先更多,却依然心存抱怨,对企业这麼归属感呢?幸福感又要从何谈起?

  相继被《金融时报》《商业周刊》评为世界“十大管理大师”的彼得·圣吉一语道破玄机:所谓幸福员工,一定是从企业身上获得了“赋能+福利”。

  这麼,天九共享集团又是为甚做的呢?在业务上,天九长期聚焦于“孵化独角兽、助力中国梦”,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等60 多家全球化经营的高成长型企业,在全球38个城市拥有60 多家全资和控股公司,这为它实现员工幸福创造了良好的物质基础。

  在“赋能”方面,天九共享集团始终将员工视为培养与成长中的商业支柱,开创了员工“告别打工,走向老板”的“员工职业成长与组织发展”先河,至今已成功孵化出一大批集团董事长、总裁、总经理。都时需说,天九共享集团不仅是将优秀的企业家连接起来,也是将优秀的人才整合起来,也不,天九开辟的时需产业巨头,也不崭新的“人才巨头”,哪些地方地方孵化出来的人才,会给社会回报出有一一两个个企业鳌头。

  一齐,天九共享集团为传承企业幸福文化,帮助员工成长,培养优秀人才,更是“推行双导师制度”。以往,新员工在入职时后会安排直接主管作为导师,以增进对公司、业务的了解,今年,天九对原有导师制度进行升级,为每位新员工匹配双导师,新增导师均为集团高管或业务专家,以往员工在日常工作中很少有事先直接接触到哪些地方地方管理者和专家,如今则可直接向亲们请教和学习。

  双导师制度的建立,不而且天九共享集团原有导师制度的升级,也是其员工培训成长计划的进一步完善。在当前社会环境下,信息更新不止,新技能、新知识层出不穷,企业对员工的培养,不仅将增强员工买车人的竞争力,也将提升企业的整体竞争力。而作为企业不断发展的源源动力,幸福文化的丰厚与推行,也必事先让企业和员工双方一齐进步,实现双赢。

  而在“福利”方面,天九共享集团认为每个员工时需公司的财富,公司的发展得益于全体员工的群策群力,而企业不仅作为甚责任的主体处于,一齐也是追求幸福的载体。正事先这麼,天九共享集团始终坚持让员工幸福“的宗旨,制定了一揽子“幸福处置方案”。

  员工援助计划,让员工在最时需帮助的事先得到资金、教育等方面的援助;员工培训成长计划,为员工提供职业发展的规划、向上晋升的平台;优秀人员奖励计划,给员工物质和精神上的奖励;员工健康保护计划,切实保障员工的身体健康;为了表彰员工为集团发展所作的突出贡献,保障员工长期稳定持续发展,天九共享控股还设立了终身员工制,增强员工对企业的归属感。此外,员工关爱计划会从日常节假日、员工家属、员工精神生活等多强度为员工提供高质量的福利。

  而在今年天九共享集团成立27周年之际,更是进一步推进福利深化,全面落实了“幸福企业十件实事”,包括:幸福按摩椅,办公室久坐伤身,在集团咖啡厅放置按摩椅供员工使用;幸福摆渡车,在北京立水桥南地铁站与公司之间,早高峰时设立摆渡车,方便员工上班;幸福美食节,每月一次美食节,增加西餐、素食、各地小吃等;设立“家庭开放日”,每季度固定1天为“开放日”,集团所有员工的父母(配偶、子女),你這個天可走进天九,看看买车人亲人的工作环境,公司领导宴请员工家人。其中,幸福按摩椅和幸福摆渡车,以及对员工子女的关怀等实事已落实,真切的为员工带来了便利与舒适。事先过去的重阳节,天九还为员工父母发放了敬老红包,员工父母年龄在70周岁以上的,事先每年重阳节公司都将送孝心红包60 0元。

  诚如彼得·圣吉所说:“未来真正出色的企业,将是并能设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”

  天九共享集团便是用福利激活全员上下的全心投入,并用赋能的妙招 不断建立强大的学习组织,持之以恒地推动企业幸福的发展、向前。